āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ SME āļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļīāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĒāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 2 āļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāļĢāļąāļāđāļĄāđāļāđāļ āļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļĩāđāļŠāļļāļāļĄāļąāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļāđāļāļāļĢāđ āđāļāđāļāļ·āļāļāļāļāļāļĩāđ “āļāļāđāļāļāļĢāđāļĨāđāļāļĄāļ·āļāđāļāđāļāļĨāļīāļāđāļĄāđāļāļąāļ”
āļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāđāļāļīāļāļĨāļāđāļāļāļđāđāļĨāļāđāļāļĨāļīāļ āđāļĨāđāļ§āđāļāļīāļāļāļģāļāļēāļĄāđāļāđāļāļ§āđāļē âāļāļķāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāđāļāļāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļĄāļēāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļĢāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļĒāļąāļ?â āđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļ§āļĨāđāļāļāđāļĄāļąāļāļāļ°āļāļēāļĄāļĄāļēāļāļīāļāđ āļāļąāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāđāļāļāđāļŦāļāđ āļāļĨāļąāļ§āļāļ·āđāļāļĄāļēāđāļĨāđāļ§āđāļāđāđāļĄāđāļāļļāđāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļąāļ§āļ§āđāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļ°āļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļāļļāļŠāļēāļ§āļĢāļĩāļĒāđāļĢāļēāļāļēāđāļāļāļāļąāđāļāļāļīāđāļāđāļ§āđāđāļāđāļĢāļāļāļēāļ
āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļāļēāļāļļāļāđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļ§āļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļēāļĢ (Industrial Engineering) āđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļ§āļāđāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĨāļąāļāđāļĨāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļēāļ°āļĨāļķāļāļāļķāļ 4 āļŠāļąāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāļ§āđāļē āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļāļĄāļēāļāļķāļāļāļļāļāļāļĩāđ “āļāļēāļĢāđāļāđāļāļ” āļāļģāļĨāļąāļāļāļļāļāļĢāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļķāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļģāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļāđāļēāļĄāļē Scale Up āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļąāļ
āļāļąāļāļŦāļēāļāļāļāļ§āļ āđāļĄāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāđāļāļāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ
āđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāđāđāļĢāļāļāļēāļāļāļ (Manual Labor) āļāļ·āļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđāļŠāļĄāđāļŦāļāļļāļŠāļĄāļāļĨāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļŠāļđāļāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāđāļāļāļĨāļāļāļļāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāļāļāđāļāļāđāļŦāļāđ (Fixed Cost āļāđāļģ)
āđāļāđāđāļĄāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāļīāļāđāļ āļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļĨāļīāļāđāļĄāđāļāļąāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢ “āđāļāļīāđāļĄāļāļ” āļŦāļĢāļ·āļ “āļāļąāļāđāļāļāļĩ (OT)” āļāļ°āđāļĢāļīāđāļĄāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļīāļāļĨāļ āļāļĩāđāļĨāļāļāļģāđāļĢāļāļāļāļāļļāļāđāļāļĒāđāļĄāđāļĢāļđāđāļāļąāļ§ āļĨāļāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļđāļ§āđāļēāđāļĢāļāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļāļīāļāļāļąāļāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ?
āđāļāđāļāļĨāļīāļŠāļāđ 4 āļŠāļąāļāļāļēāļāđāļāļ·āļāļ āļ§āđāļēāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļ§āļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĄāļēāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ
- āļŠāļąāļāļāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĨāļīāļāđāļĄāđāļāļąāļ (Backlog) āđāļĨāļ°āļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļē
āļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļĄāļĩāļāļāđāļāļāļĢāđāļāđāļēāļāļŠāđāļ (Backlog) āļŠāļ°āļŠāļĄāļĒāļēāļ§āļāļķāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļĒāđ āļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāđāļĄāđāļāļĨāđāļēāļĢāļąāļāļāļēāļāļĨāđāļāļāđāļŦāļāđāđāļāļĢāļēāļ°āļāļĨāļąāļ§āļŠāđāļāđāļĄāđāļāļąāļāļāļēāļĄ Lead Time āļŦāļĢāļ·āļāđāļĒāđāļāļ§āđāļēāļāļąāđāļāļāļ·āļ āļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđāļŦāļąāļāđāļāļŦāļēāļāļđāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāđāļāļĄāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāđāļĢāđāļ§āļāļ§āđāļēāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļĩāļĒāļĢāļāļ§āđāļē āļāļĩāđāļāļ·āļāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļ§āđāļē Capacity (āļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ) āļāļāļāļāļ āļĄāļēāļāļķāļāļāļĩāļāļāļģāļāļąāļāđāļĨāđāļ§ - āļāļąāļāļŦāļē QC āđāļĢāļīāđāļĄāļŦāļĨāļļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĢāđāļāļāļāļāļēāļāļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļāļ·āđāļāļĒāļĨāđāļē
āđāļĄāļ·āđāļāļāđāļāļāđāļĢāđāļāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĒāļāļ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļīāļāļāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļĒāđāļāļĄāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļāļ·āđāļāļĒāļĨāđāļē (Human Error) āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļ·āļāļāļāļāđāļŠāļĩāļĒ (Defect Rate) āļāļĩāđāļāļļāđāļāļŠāļđāļāļāļķāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĄāđāļāļāļāļĩāđ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļāļāđāļŠāļĩāļĒ (Rework) āđāļĄāđāđāļāđāļāļģāđāļŦāđāļāđāļāļāļļāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļēāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āđāļāđāļĒāļąāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļĢāđāļēāļĒāđāļĢāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģāļĨāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļ (Brand Reputation) āđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļĨāļđāļāļāđāļē B2B āļāļāļāļāļļāļ - āļāđāļāļāļļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļ āđāļĢāļīāđāļĄāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĄāđāđāļāđ
āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļāđāļĄāđāđāļāđāļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāđāļāđāļāđāļēāđāļĢāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļāđāļāļēāļĄāļĄāļēāļāđāļ§āļĒāļāđāļāļāļļāļāđāļāļ (Hidden Costs)āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđāļāđāļ āļāđāļēāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē (OT) āļāļĩāđāļŠāļđāļāļĨāļīāđāļ§āđāļāļāđāļ§āļ High Season, āļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļĨāļēāļĄāļēāļŠāļēāļĒ, āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĨāļēāļāļāļ (Turnover Rate) āļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāļāđāļāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļ§āļĨāļēāļāļķāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāđāļģāđāļĨāđāļ§āļāđāļģāđāļĨāđāļē āļāļģāđāļŦāđāļāđāļāļāļļāļāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒ (Cost per Unit) āļāļāļāļāļļāļāđāļāļ§āđāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāđāļĢāđāļāđāļĒāļēāļ - āļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļāļąāļ (Space Constraint)
āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļĨāļīāļ 2 āđāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļ āļāļēāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļāļ·āļāļ 2 āđāļāđāļē āļāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ1 āđāļāļĢāļ·āđāļāļ āļāļēāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļāļīāļĄ āđāļāđāđāļŦāđāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ 10 āļāļ
āļ āļēāļāļŠāļ°āļāđāļāļāđāļŦāđāļāļāļāļēāļāļ āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ "āđāļāđāļāļ" vs "āđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ"
āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāđāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļļāđāļĄāļāļļāļ (Break-even Point) āđāļĢāļēāļĨāļāļāļĄāļēāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļĢāļāļāļēāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ
- āļāļĢāļēāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļķāđāļāļāļēāđāļĢāļāļāļēāļāļāļ (Manual Production Curve):
āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļ°āđāļāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āđāļŠāđāļāļāļĢāļ (Linear) āļĒāļīāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļĄāļēāļ āļĒāļīāđāļāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļāļĄāļēāļ āļāļģāđāļŦāđ āļāđāļāļāļļāļāļāļąāļāđāļāļĢ (Variable Cost) āļāļļāđāļāļŠāļđāļāļāļķāđāļāļāļēāļĄāļĒāļāļāļāļĨāļīāļ āļāļāļāļķāļāļāļļāļāļŦāļāļķāđāļāļāļĢāļēāļāļāļ°āđāļāļīāļāļāļēāļāļēāļĢ “āļāļąāļ” āđāļāļĢāļēāļ°āļāđāļāļāļģāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ āļāļģāđāļĢāļŠāļļāļāļāļī (Net Profit Margin) āļāļ°āđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāļĨāļāđāļĢāļ·āđāļāļĒāđ - āļāļĢāļēāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ (Automated Production Curve):
āđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļāļāļ°āļĄāļĩāļāđāļāļāļļāļāļāļāļāļĩāđ (Fixed Cost) āļŠāļđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ āđāļāđāđāļĄāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāļĄāļāļģāļĨāļąāļ āļāđāļāļāļļāļāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒ (Cost per Unit) āļāļ°āļĨāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļŪāļ§āļāļŪāļēāļ āļāļĢāļēāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļ°āļāļļāđāļāļŠāļđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļ (Exponential) āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļāļĩāļĒāļĢ āļāļĩāđāļāļ·āļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļē āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāđāļāļāļāļēāļ (Economies of Scale) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļģāđāļĢāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļāļēāđāļāļāļĨāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āđāļēāļāđāļāđ
āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļĩāđ 1 āđāļāļŠāļđāđāļāļĢāļēāļāļāļĩāđ 2 āļāļ·āļāļāļļāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢ Scale Up āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļąāļāđāļĨ āđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļ āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļ
āđāļĢāļēāđāļāđāļēāđāļāļāļĩāļ§āđāļē āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļāļĄāļēāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļīāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļąāđāļ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāđāļŦāļāđāļāļāļāļāļēāļĒāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļāļāļ SME āļāļēāļĢāļāļļāđāļĄāđāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļĨāđāļēāļāđāļāļĒāđāļĄāđāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļāļāļāđāļēāļ āļĒāđāļāļĄāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļąāļāļ§āļĨ
āļāļēāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļ (Solution) āđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļĨāđāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļāđāļāļ·āļ “āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļĨāļ·āļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļŦāđāļāļāļāļĩāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ”
āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļāļāļāļāļģāļāļēāļĄāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļēāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ:
- ROI (Return on Investment) āļāļ°āļāļ·āļāļāļļāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩ?
- Cycle Time āļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļĩāđ āļāļ°āļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļāļļāļāđāļŦāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļĨāļīāļ?
- āđāļĄāļ·āđāļāļāļģāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļĄāļēāđāļāđāđāļĨāđāļ§ āļāļ°āļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļīāļĄāđāļāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄ (Value-added) āļāļ·āđāļāđ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ?
āđāļŦāđ Deetech āđāļāđāļ Partner āļāđāļ§āļĒāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāļāļĨāļāļāļļāļ (Consultative Approach)
āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļąāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĄāđāļāļ§āļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļ§āļąāļāļāļ§āļ āđāļāđāļāļ§āļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ (Data-Driven Decision)
āļāļĩāđ Deetech āđāļĢāļēāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāđāđāļĢāļēāļ§āļēāļāļāļąāļ§āđāļāđāļ Engineering Partner āļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļĒāļ·āļāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļēāļāđāļāđāļēāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļēāļāļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 2 āđāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļĩāđ
āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļ Deetech (Deetech Consulting Service) āļāđāļ§āļĒāļāļļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ?
- Capacity & Bottleneck Analysis: āđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļĩāļĄāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļĨāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļāļāļ§āļāđāļāđāļĨāļāđāļāļĨāļīāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļāļāļāļļāļ
- ROI Justification: āļāđāļ§āļĒāļāļģāļāļ§āļāļāļļāļāļāļļāđāļĄāļāļļāļ (Break-even Analysis) āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļļāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļīāļĄāļāļąāļāļāđāļēāđāļŠāļ·āđāļāļĄāļĢāļēāļāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļļāļāđāļŦāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļĨāļāļģāđāļĢāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ
- Right-Sizing Solutions: āđāļĢāļēāđāļĄāđāđāļāđāđāļŠāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļĩāđāđāļŦāļāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļ āđāļāđāđāļĢāļēāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđ “āļāļāļāļĩ” āļāļąāļāļŠāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āđāļāļāļāļēāļāļ
āļŦāļēāļāļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāđāļŦāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļāļ·āļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĨāļīāļŠāļāđāļāđāļēāļāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļĨāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāļāļēāļĄāļ§āđāļēāđāļĢāļāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļĨāđāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļĒāļąāļ?
āļāļĒāđāļēāļāļĨāđāļāļĒāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĨāļąāļāđāļĨ āļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāđāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāđāļāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļāļāļāļļāļ
āļāļīāļāļāđāļāļāļĩāļĄāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļāļ Deetech āļ§āļąāļāļāļĩāđ āđāļāļĢ. 092-439-0099 āđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļĨāļāđāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢ Scale Up āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļļāđāļĄāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļĢāļēāļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļ·āļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļđāđāļāļĩāļāļĢāļ°āļāļąāļ






